DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
Conselho Nacional do SESI – CN SESI
Na Demonstração de Resultados, publicada pelo Conselho Nacional do SESI – CN SESI, você conhecerá o valor gerado pelo SESI para a indústria local, seus trabalhadores e dependentes, bem como para a sociedade
Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes da Demonstração de Resultados.Além dos compromissos pactuados pelo Departamento Nacional do SESI, com o Plano Estratégico do SESI – 2025-2027, o CNSESI desenvolveu um planejamento específico para atender às suas demandas e características excepcionais.
Selecione uma das abas a seguir para conhecer a atuação estratégica do Departamento Nacional do SESI, ou a atuação estratégica específica do Conselho Nacional do SESI.
Na sequência, clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram os desempenho das metas e correlacione ao Mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
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Indicadores Estratégicos Objetivo Estratégico Meta Anual Realizado
(Jan - Dez)Índice de realização Clientes Aumento da percepção de valor ISESI Ensino Fundamental I Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro 8,3 - - 
ISESI Ensino Fundamental II Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro 6,9 - - ISESI Ensino Médio Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro 5,6 - - Taxa de ocupação dos alunos da EJA Protagonizar a educação básica de referência e indutora das competências requeridas pelo trabalho do futuro 85,0% 92,4% 108,7% Percentual de empresas que percebem a contribuição do SESI na promoção de ambientes seguros e saudáveis Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para trabalhadores da indústria - - - Processos Internos Ampliação do atendimento Expansão de matrículas em todas as etapas da educação básica Potencializar a formação em todas as etapas da educação básica na rede SESI 258.269 260.747 101,0% Expansão de matrículas da Nova EJA e EJA Profissionalizante Integrada Ampliar o atendimento na Educação de Jovens e Adultos 91.872 118.267 128,7% Média de horas de formação de profissionais da educação da Rede SESI Promover formação para profissionais da educação básica - - - Horas de formação de profissionais da educação realizadas para outras redes de ensino Promover formação para profissionais da educação básica - - - Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança Promover a gestão integrada da saúde dos trabalhadores por meio das soluções digitais e da inovação 2.645.833 2.810.382 106,2% Soluções de valor agregado Percentual de estudantes do Ensino Fundamental I nos níveis proficiência adequado e/ou avançado Elevar a qualidade da educação básica 80,8% - - Percentual de estudantes do Ensino Fundamental II nos níveis proficiência adequado e/ou avançado Elevar a qualidade da educação básica 77,6% - - Percentual de estudantes do Ensino Médio nos níveis proficiência adequado e/ou avançado Elevar a qualidade da educação básica 70,0% - - Taxa de aprovação da Nova EJA Elevar a escolaridade de jovens e adultos 67,9% 72,9% 107,4% Taxa de aprovação da EJA Profissionalizante Elevar a escolaridade de jovens e adultos 65,8% 76,4% 116,1% Em construção Estabelecer parcerias estratégicas com redes públicas para melhoria da educação - - - Expansão da oferta de ações culturais para os alunos da educação básica regular Potencializar o acesso à aprendizagem com cultura 45,9% 42,1% 91,7% Estudantes matriculados em ações culturais Potencializar o acesso à aprendizagem com cultura 32.275 43.011 133,3% Trabalhadores atendidos em saúde Impulsionar o atendimento dos trabalhadores em serviços de saúde 2.881.017 3.195.304 110,9% Expansão de atendimento às empresas com saúde Expandir o atendimento às empresas com saúde 47.388 53.709 113,3% Gestão e Conhecimento Integridade sistêmica Quantidade de etapas do processo de envio de dados ao Data Lake Nacional (via serviço) Aplicar inteligência de dados para aprimoramento da gestão, dos negócios e da transparência 56 62 110,7% Percentual de colaboradores capacitados nas competências digitais e inclusivas Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e inclusivas 30,0% 44,3% 147,7% Índice de maturidade em tecnologias digitais Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e inclusivas - - - Financeira Destinação estratégica dos recursos Percentual de recursos destinados às atividades-fim Garantir a aplicação de recursos na atividade-fim 88,0% 92,1% 104,7%
Plano Estratégico do Conselho Nacional - SESI/CN-
Indicadores Estratégicos Meta Anual Realizado
(Jan-Dez)Índice de realização Clientes Aumento da Percepção de Valor % de representação do Governo e dos Trabalhadores nos conselhos regionais e nacional do SESI 80,0% 95,3% 119.11 % de participação dos regionais nos projetos apoiados 70,0% 81,7% 116.71 % de execução do repasse financeiro aos projetos estruturantes 62,3% 38,4% 61.64 Financeira Destinação Estratégica dos Recursos % de recursos destinados às atividades-fim do SESI 30,0% 15,60% 52.00 Processos Internos Soluções de Valor Agregado Quantidade de agendas estratégicas promovidas sobre os temas relevantes à atuação do SESI 6,0 12,0 200.00 % de implantação do Banco de Normas do Conselho Nacional 50,0% 50,0% 100.00 Nível de Serviço dos Processos de Plenária 85,0% 78,4% 92.24 Aprendizagem e Crescimento Integridade Sistêmica Número de Políticas de Governança Corporativa Aprovadas 10,0 8,0 80.00 % de trabalhadores capacitados 75,0% 93,0% 124.00 Quantidade de cursos realizados 50,0 46,0 92.00 Quantidade de ações de qualidade de vida 6,0 6,0 100.00 % de execução das ações de transformação digital 57,5% 57,5% 100.00
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